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在线客服光环PMP学友会,光环从2004年就成立了学友会,旨在促进学员在正式课堂之外的持续学习与进步,至今,学友会已有会员万余人,学友会每年为学员举办二十余场大型免费讲座及研讨活动,深受学员的好评,学友会的宗旨是:分享智慧,交友共进,做项目管理同路人。
1.在学习PMP的项目管理知识体系中,项目管理方面包括各种管理学的知识,有成本管理、资源管理、进度管理、风险分析、相关方管理等等,这些都是属于项目管理的一部分。但项目经理总之还是要把沟通和组织放在首位,然后做好项目各个方面的管理把控。
2.北京光环致成国际管理咨询股份有限公司(简称光环国际,股票代码:838504)成立于2001年,从项目管理起步,现已成为中国专业的IT管理培训机构,是专注于培养IT经理人的行业深耕者,是新一代IT技术的前沿传播者,是IT在线教育的成功实践者。
3.项目经理需要的能力实际上并不多,更重要的是沟通能力和组织能力。近些年在项目管理界的研究,项目经理的沟通工作要占工作内容的百分之八十,应该把执行等工作交给执行人员。但我国的项目管理发展起步较晚,很多时候,项目管理者不能摆脱其他事务。
随着IT技术革命的不断深化,国内外众多行业或将面临革命性变局,IT管理者、IT高端技术人才是这场革命的核心角色,光环国际聚焦在拥有巨大发展前景的IT高端人才培训领域,以“成为IT经理人的终身学习伙伴,打造IT技术管理人才的贴身智库”为目标,助力企业顺利实现战略目标,帮助优秀的企业和个人更成功。
● 第一:从报考PMP"到拿证书,光环全部安排。(包括报考资格审核、报考材料辅导、英文报考指导、中文报名协助、安排考试、纸质证书邮寄)。
● 第二:教育/名企一线实战性老师授课,5年以上模考经验老师指导、班主任全程监督与协助,不仅帮你成功通过PMP,更能系统掌握项目管理工作思维与方法。
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阶段备考 步步为营 掌握PMP考点
课程安排 | 主讲内容 | 班级活动 | 教务服务 |
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5天精讲 | 第一天:项目管理框架与基本概念, 项目管理五大过程组讲解。(第1~2章) 收获:建立双模背景下的项目管理体系全局观。 第二天:围绕项目经理能力模型,通过案例研讨专题讲解软技能在实践中的应用和提升。(第3章) 收获:明确项目经理站位,提升以领导力为核心的软技能,让干系人满意。 第三-五天:以单项目为例,通过案例教学, 进行项目各阶段(整合、范围、进度、成本、质量、风险等)流程、工具和技术的解读。 收获:握有效管控单个项目的全流程和工具技术,提升项目管理技术水平! | 1、章节题目练习,及时巩固; | 1、班主任全程跟踪,VIP学习督导; |
3次模考 | 课堂真实模拟考试,9:00-13:00考试,14:00老师进行解题思路和技巧分析,同时展开知识点的详细讲解。 收获:掌握有效审题、解题思路和方法,提升做题正确率。 | 1、线下小组模考复盘、案例分析、学以致用; | |
串讲冲刺 | 视频课程: 收获:巩固强化考试重要知识点及题型。 | 1、小组冲刺复盘、知识分享、思路碰撞 |
PMP考试具有特殊性,以下3点指南,帮你避坑:
△ 指南一:自学是无法报考的,因为没有PMP学时和证明。只有在PMP培训机构参与课程培训,经由机构出具35个学时的培训证明,才能报名成功。
△ 指南二:报考前,需向PMP培训机构,提交资质审核表(用于评估你能否满足报考条件等)。
△ 指南三:PMP培训、中英文报考、约考,甚至部分地区的证书邮寄,均由培训机构负责。
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